Готовый электронный SCORM курс для СДО. (Форматы: SCORM 1.2, SCORM 2004)
Курс прорабатывает типичные ошибки менеджеров, провоцирующих или усиливающих сопротивление изменениям. Предупреждает возникновение подобных ошибок в рабочей ситуации, которая в периоды проведения перемен характеризуется многоаспектностью, динамичностью и даже коварством: любая с виду невинная ошибка может вызвать настоящую революцию в коллективе, временно лишающую компанию жизнеспособности. Управлять этими процессами крайне важно: ошибки в этой области стоят слишком дорого. Курс предоставляет возможность учесть позитивный и негативный опыт других компаний.
Типовые ситуации преодоления сопротивления, отработанные в настоящем курсе, позволят в аналогичной бизнес ситуации реагировать быстро, четко и уверенно.
Отработка разнообразных аспектов сопротивления изменениям, позволяет выработать глубокое понимание ситуации и предвидеть, как она будет меняться, что позволит оказывать адекватное управленческое воздействие.
Курс содержит 6 глав, 25 обучающих модулей.
Время изучения 4 часа 40 минут.
|
Аннотация |
|
Глава 1. Условия проведения успешных изменений |
|
§ 1. Основные условия проведения успешных изменений |
|
§ 2. Основные методы управления изменениями |
|
§ 3. Дифференцированный подход к кадрам при управлении изменениями |
|
§ 4. Сопротивление переменам |
|
Глава 2. Преодоление сопротивления персонала |
|
§ 1. Как убедить подчиненных изменить свое поведение |
|
§ 2. Как минимизировать сопротивление персонала |
|
§ 3. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников |
|
§ 4. Как использовать конфронтацию с пользой для дела |
|
Глава 3. Преодоление сопротивления менеджмента |
|
§ 1. Уровни мышления менеджеров |
|
§ 2. Как создать эффективную команду |
|
§ 3. Факторы успешной работы зрелой команды |
|
§ 4. Сопротивление сотрудников при увольнении их руководителя |
|
§ 5. Как предприятию не потерять ценного менеджера |
|
Глава 4. Сопротивление изменениям на организационном уровне |
|
§ 2. Сопротивление изменениям на групповом уровне |
|
§ 3. Поле сил, влияющих на изменения |
|
§ 4. Модульный механизм преодоления сопротивления |
|
Глава 5. Осуществление вмешательства |
|
§ 1. Интервенции организационного развития |
|
§ 2. Методы групповой работы |
|
§ 3. Причины, инициирующие реинжиниринг бизнес-процессов |
|
§ 4. Стереотипы в восприятии новшества |
|
Глава 6. Эффективность изменений |
|
§ 1. Особенности мышления лидеров |
|
§ 2. Когда критика не приводит к улучшениям |
|
§ 3. Как руководить процессом изменений |
|
§ 4. Классические ошибки управления переменами |
|
Тест |
|
Тест |
Посмотрите пример модуля курса — пройдите прямо сейчас один из модулей (всего в этом курсе 25 обучающих модулей).
SCORM пакет содержит только один модуль курса (всего же в этом курсе 25 обучающих модулей).
Вы можете прямо сейчас убедиться, что наши курсы будут работать в вашей системе дистанционного обучения. Для этого вам надо:
1) скачать SCORM пакет на свой компьютер;
2) установить его в свою СДО в соответствии с прилагающейся к ней инструкцией.
3) проверить, что модуль открывается в СДО и выглядит вот так.
Скачать бесплатно в формате SCORM 2004