Электронный курс «Тренинг работы с сопротивлением при внедрении изменений»

Тренинг работы с сопротивлением при внедрении изменений

Электронный курс, готовый для установки в СДО. (AICC, SCORM 1.2, SCORM 2004)

Стоимость: 67 000 руб. | купить

Демонстрационный фрагмент курса

Общий список курсов

АННОТАЦИЯ

Курс прорабатывает типичные ошибки менеджеров, провоцирующих или усиливающих сопротивление изменениям. Предупреждает возникновение подобных ошибок в рабочей ситуации, которая в периоды проведения перемен характеризуется многоаспектностью, динамичностью и даже коварством: любая с виду невинная ошибка может вызвать настоящую революцию в коллективе, временно лишающую компанию жизнеспособности. Управлять этими процессами крайне важно: ошибки в этой области стоят слишком дорого. Курс предоставляет возможность учесть позитивный и негативный опыт других компаний.

Типовые ситуации преодоления сопротивления, отработанные в настоящем курсе, позволят в аналогичной бизнес ситуации реагировать быстро, четко и уверенно.

Отработка разнообразных аспектов сопротивления изменениям, позволяет выработать глубокое понимание ситуации и предвидеть, как она будет меняться, что позволит оказывать адекватное управленческое воздействие.

СТРУКТУРА

Курс содержит 6 глав, 25 обучающих модулей, 941 слайд.

Время изучения 15,5 часов.

Содержание

Аннотация

Глава 1. Условия проведения успешных изменений

§ 1. Основные условия проведения успешных изменений

§ 2. Основные методы управления изменениями

§ 3. Дифференцированный подход к кадрам при управлении изменениями

§ 4. Сопротивление переменам

Глава 2. Преодоление сопротивления персонала

§ 1. Как убедить подчиненных изменить свое поведение

§ 2. Как минимизировать сопротивление персонала

§ 3. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников

§ 4. Как использовать конфронтацию с пользой для дела

Глава 3. Преодоление сопротивления менеджмента

§ 1. Уровни мышления менеджеров

§ 2. Как создать эффективную команду

§ 3. Факторы успешной работы зрелой команды

§ 4. Сопротивление сотрудников при увольнении их руководителя

§ 5. Как предприятию не потерять ценного менеджера

Глава 4. Сопротивление изменениям на организационном уровне

§ 2. Сопротивление изменениям на групповом уровне

§ 3. Поле сил, влияющих на изменения

§ 4. Модульный механизм преодоления сопротивления

Глава 5. Осуществление вмешательства

§ 1. Интервенции организационного развития

§ 2. Методы групповой работы

§ 3. Причины, инициирующие реинжиниринг бизнес-процессов

§ 4. Стереотипы в восприятии новшества

Глава 6. Эффективность изменений

§ 1. Особенности мышления лидеров

§ 2. Когда критика не приводит к улучшениям

§ 3. Как руководить процессом изменений

§ 4. Классические ошибки управления переменами

Тест

Тест

Открыть фрагмент электронного курса