Готовый электронный SCORM курс для СДО. (Форматы: SCORM 1.2, SCORM 2004)
91 200 ₽ Купить ⇢
Курс нового поколения: вертикальной ориентации для комфортного изучения на смартфоне. Удобный также при использовании компьютера, ноутбука или планшета.
Доверие является одним из инструментов увеличения эффективности бизнеса. В то же время недоверие, когда оно проявляется в деятельности компании как общее нежелание полагаться на компетентность других или участие со стороны, является разрушительным фактором.
Доверие между руководителем и подчиненными способствует эффективной работе коллектива. Без доверия слаба и сама организация, и ее позиция на рынке при взаимодействии с другими организациями.
Одним из парадоксов доверия является то, что оно не может возникнуть, пока мы не пойдем на риск, который может привести к недоверию. Мы должны пойти на риск ошибиться, чтобы подтвердить — правы ли мы, что доверяем. Доверие и риск — две стороны одной медали: редко можно обнаружить одно без другого.
Без мер предосторожности подвергаются риску репутация и жизнеспособность всей организации. Правильный путь — создавать организацию с системой контроля и регулирования, которая поддерживает, а не ослабляет высокий уровень доверия.
Курс содержит 4 главы, 17 обучающих модулей.
Время изучения 3 часа 15 минут.
|
Аннотация |
|
Глава 1. Доверие как инструмент управления |
|
§ 1. Доверие — эффективный инструмент управления персоналом |
|
§ 2. Принципы установления доверия |
|
§ 4. Доверие и делегирование полномочий |
|
§ 5. Техники повышения доверия в организации |
|
Глава 2. Границы доверия |
|
§ 1. Границы доверия |
|
§ 2. Доверие в организации |
|
§ 3. Создание нужного психологического климата в организации |
|
§ 4. Враги доверия |
|
Глава 3. Приобретение доверия |
|
§ 1. Утрата доверия |
|
§ 2. Как вернуть утраченное доверие |
|
§ 3. Преодоление недоверия |
|
§ 4. Об аспектах доверия в организации |
|
Глава 4. Рекомендации руководителю |
|
§ 1. Стратегии завоевания расположения и симпатии |
|
§ 2. Слова, которые мы выбираем |
|
§ 3. Как избегать конфликтогенов |
|
§ 4. Как критиковать |
|
Тест |
|
Тест |
Посмотрите пример модуля курса — пройдите прямо сейчас один из модулей (всего в этом курсе 17 обучающих модулей).
SCORM пакет содержит только один модуль курса (всего же в этом курсе 17 обучающих модулей).
Вы можете прямо сейчас убедиться, что наши курсы будут работать в вашей системе дистанционного обучения. Для этого вам надо:
1) скачать SCORM пакет на свой компьютер;
2) установить его в свою СДО в соответствии с прилагающейся к ней инструкцией.
3) проверить, что модуль открывается в СДО и выглядит вот так.
Скачать бесплатно в формате SCORM 2004