Электронный курс, готовый для установки в СДО. (AICC, SCORM 1.2, SCORM 2004)
Стоимость: 69 000 руб. | купить ❯
Приходилось ли вам проводить совещания, которые оставляли желать лучшего? Случалось ли вам, рассчитывая на продуктивное обсуждение вопросов, получать отсутствие ожидаемого результата, неуправляемую дискуссию или конфликт между сотрудниками?
Проведение эффективных и результативных совещаний дается не каждому, но если надлежащим образом подготовиться, можно научиться направлять ход совещания и их участников, чтобы каждый раз достигались требуемые результаты.
Этот тренинг научит избегать типичных проблем и вести людей к нахождению и принятию наилучшего решения.
Выполняя задания и анализируя ситуации, вы пройдете по всем этапам планирования, подготовки и проведения совещаний. Постоянно принимая решения, как находить подход к людям в разнообразных (в том числе конфликтных) ситуациях, вы научитесь — не упуская из вида целей совещания — направлять его по конструктивной колее.
Курс содержит 4 главы, 14 обучающих модулей, 570 слайдов.
Время изучения 9,5 часов.
Аннотация |
Глава 1. Планирование совещания |
§ 1. Признаки и причины низкоэффективных совещаний |
§ 2. Проводить или не проводить совещание? |
§ 3. Цель совещания |
Глава 2. Подготовка совещания |
§ 1. Повестка дня |
§ 2. Кого на совещание приглашать, а кого — не приглашать |
Глава 3. Алгоритм действий при проведении совещаний |
§ 1. Структура начала совещания |
§ 2. Как соблюдать регламент |
§ 3. Как и зачем вести протокол |
§ 4. Как закрывать совещание |
Глава 4. Подход к людям при проведении совещаний |
§ 1. Как вести себя в разнообразных ситуациях |
§ 2. Конфликты на совещании |
§ 3. Поиск лучших решений |
Тест |
Тест  |