Готовый электронный SCORM курс для СДО. (Форматы: SCORM 1.2, SCORM 2004)
Курс нового поколения: вертикальной ориентации для комфортного изучения на смартфоне. Удобный также при использовании компьютера, ноутбука или планшета.
Эпиграф. Детский сад, воспитательница: «Дети, сейчас мы с вами повторим слова, которых вы не должны знать».
Да, в этом курсе мы с вами будем изучать разные интересные вещи, которых, как огня, должен избегать менеджер, чтобы не довести вверенный ему участок работы до упадка или до инфаркта.
В основу курса легли ошибки, типичные именно для российских менеджеров. Курс насыщен примерами, кейсами, поучительными ситуациями для отработки и наглядной демонстрации того, как менеджеры втягиваются в деструктивную деятельность и к чему это приводит.
Курс содержит 5 глав, 31 обучающий модуль.
Время изучения 3 часа 40 минут.
|
Аннотация |
|
Глава 1. Умелая некомпетентность |
|
§ 1. Фактор «вареной лягушки» |
|
§ 2. Факторы появления непредвидимых или ожидаемых, но неприятных ситуаций |
|
§ 3. Насколько вашей компании свойственна негативная, летаргическая атмосфера? |
|
§ 4. Фактор неумения слушать |
|
Глава 2. Предубеждения |
|
§ 1. Неприязнь к управленческим технологиям |
|
§ 2. Использование одного стиля руководства |
|
§ 3. Пренебрежение качественными методами стимулирования |
§ 4. Склонность к самолюбованию |
|
§ 5. Боязнь делегировать полномочия |
|
Глава 3. Неумения |
|
§ 1. Неумение формулировать цели |
|
§ 2. Неумение обеспечить фактическое выполнение решений |
|
§ 3. Неумение управлять временем |
Глава 4. Дисфункциональные склонности |
§ 1. Склонности к концентрации внимания на «плохом», в первую очередь |
§ 2. Склонности не разграничивать свои и корпоративные интересы |
§ 3. Склонности к самоцентризму, то есть стягиванию максимума дел на себя |
§ 4. Демотивирующий стиль руководства |
§ 5. Стагнация |
§ 6. Подавление развития функционированием |
§ 7. «Информационная алчность», стремление знать и контролировать в организации всё |
§ 8. Маятниковые решения |
§ 9. Дублирование организационного порядка |
§ 11. «Грузить» на того, кто «везет» |
§ 12. Назначать не реальные, «мобилизационные» сроки |
§ 13. Необязательность на слово |
Глава 5. Управленческие иллюзии |
§ 1. Вера в непогрешимость своих решений |
§ 2. Вера в то, что приносило плоды в прошлом |
§ 3. Уверенность в том, что у них всё под контролем |
§ 4. Склонность видеть причины трудностей вовне, а не внутри организации |
§ 5. Самоуспокоение при достижении успеха, синдром устрицы |
|
Итоговый тест |
|
Тест |
Посмотрите пример модуля курса — пройдите прямо сейчас один из модулей (всего в этом курсе 31 обучающий модуль).
SCORM пакет содержит только один модуль курса (всего же в этом курсе 31 обучающий модуль).
Вы можете прямо сейчас убедиться, что наши курсы будут работать в вашей системе дистанционного обучения. Для этого вам надо:
1) скачать SCORM пакет на свой компьютер;
2) установить его в свою СДО в соответствии с прилагающейся к ней инструкцией.
3) проверить, что модуль открывается в СДО и выглядит вот так.
Скачать бесплатно в формате SCORM 2004