Готовый электронный SCORM курс для СДО. (Форматы: SCORM 1.2, SCORM 2004)
89 600 ₽ Купить ⇢
Курс нового поколения: вертикальной ориентации для комфортного изучения на смартфоне. Удобный также при использовании компьютера, ноутбука или планшета.
От умения распределять обязанности зависит то, насколько полно будут использованы энергия, знания и таланты сотрудников.
Опытный руководитель знает, какой результат он хочет получить, и может объяснить это подчиненному. Он точно оценивает способности работника и поручает такие задания, с которыми тот может успешно справиться, наделяя его на время выполнения задания необходимыми ресурсами и полномочиями. Руководитель должен чувствовать, в какой степени контроля нуждается его подчиненный, и вовремя помочь советом или делом.
Правильно распределяя обязанности, менеджер заметно увеличивает производительность труда, что идет на пользу бизнесу, подчиненным и клиентам. Грамотно осуществленное делегирование активизирует резервы организации, высвобождает время руководителей для выполнения непосредственных управленческих функций, развивает персонал и создает основу для профессионального роста.
Курс содержит 5 глав, 25 обучающих модулей.
Время изучения 2 часа 55 минут.
|
Аннотация |
|
Глава 1. Основы делегирования |
|
§ 1. Цели, суть, процесс делегирования. Полномочия и ответственность |
|
§ 2. Правильные и ошибочные убеждения относительно делегирования |
|
§ 3. Модели делегирования |
|
§ 4. Что можно делегировать, а что нет |
|
§ 5. Когда можно делегировать, а когда нет |
|
Глава 2. Что мешает делегированию |
|
§ 1. Препятствия делегированию |
|
§ 2. Негативное отношение к делегированию |
|
§ 3. Преодоление препятствий |
|
Глава 3. Ситуационное делегирование |
|
§ 1. Аспекты, влияющие на тип делегирования |
|
§ 2. Выбор подходящего к ситуации исполнителя |
|
§ 3. Повышение эффективности делегирования |
|
§ 4. Феномены делегирования |
|
Глава 4. Выбор сотрудника для делегирования задач |
|
§ 1. Как правильно выбрать исполнителя |
|
§ 2. Как заручиться согласием на выполнение задания |
|
§ 3. Объяснение целей и задач делегируемого задания |
|
§ 4. Степень зрелости подчиненного |
|
§ 5. Уровни делегирования |
|
Глава 5. Методы эффективного делегирования |
|
§ 1. Профилактика ошибок при планировании выполнения задачи |
|
§ 2. Делегирование задачи целиком и частичное делегирование |
|
§ 3. Пятиступенчатый метод, правила и принципы делегирования |
|
§ 4. Развивающий аспект делегирования |
|
§ 5. Контрольный перечень дел при делегировании |
|
§ 6. Факторы повышения эффективности делегирования |
|
§ 7. Оценка результатов, анализ неудач |
|
Тест |
|
Тест |
Посмотрите пример модуля курса — пройдите прямо сейчас один из модулей (всего в этом курсе 25 обучающих модулей).
SCORM пакет содержит только один модуль курса (всего же в этом курсе 25 обучающих модулей).
Вы можете прямо сейчас убедиться, что наши курсы будут работать в вашей системе дистанционного обучения. Для этого вам надо:
1) скачать SCORM пакет на свой компьютер;
2) установить его в свою СДО в соответствии с прилагающейся к ней инструкцией.
3) проверить, что модуль открывается в СДО и выглядит вот так.
Скачать бесплатно в формате SCORM 2004