Готовый электронный SCORM курс для СДО. (Форматы: SCORM 1.2, SCORM 2004)
Построение карт потока создания ценности является наиболее распространенным инструментом выявления потерь в процессе изготовления определенного продукта. Метод направлен на минимизацию потерь и улучшение синхронности работы.
Карта потока создания ценности наглядно демонстрирует характеристики всех непроизводительных затрат и процессов, с которыми необходимо бороться.
Определение количественных параметров этих потерь способствует правильному определению приоритетов улучшений. Это позволяет ставить адекватные, измеримые, обоснованные, понятные цели.
Методика построения карт потока создания ценности существенно повышает эффективность выявления резервов производственных и административных процессов на предприятии. Позволяет быстро и без существенных затрат использовать имеющийся потенциал предприятия и сотрудников для повышения конкурентоспособности.
Курс содержит 4 главы, 29 обучающих модулей.
Время изучения 2 часа 55 минут.
|
Аннотация |
|
Глава 1. Поток создания ценности |
|
Лекции |
|
§ 1. Минимально достаточное производство |
|
§ 2. Что такое карта потока создания ценности |
|
§ 3. Материальные и информационные потоки |
|
§ 4. Использование карт потока создания ценности |
|
Практикум |
|
§ 1. Продукт и ценность продукта |
|
§ 2. Готовность к улучшению потоков создания ценностей |
|
§ 3. Производственный поток |
|
Тест к главе 1 |
|
Тест |
|
Глава 2. Что делает поток создания ценности минимально достаточным |
|
Лекции |
|
§ 1. Параметры процессов для построения карт потоков |
|
§ 2. Построение карты текущего состояния |
|
§ 3. Информационные потоки и карта текущего состояния |
|
Практикум |
|
§ 1. Параметры процессов |
|
§ 2. Построение карты текущего состояния |
|
§ 3. Оценка текущего состояния потока создания ценности |
|
Тест к главе 2 |
|
Тест |
|
Глава 3. Построение карты будущего состояния |
|
Лекции |
|
§ 1. Переход к будущему состоянию |
|
§ 2. Сокращение времени выполнения заказа |
|
§ 3. Выравнивание производства |
|
§ 4. Усовершенствование процессов производства |
|
Практикум |
|
§ 1. Вычисление времени такта |
|
§ 2. Временны́е показатели минимально достаточного производства |
|
§ 3. Точка приложения функции управления производством |
|
§ 4. Улучшение карты потока |
|
Тест к главе 3 |
|
Тест |
|
Глава 4. Анализ потока создания ценности |
|
Лекции |
|
§ 1. Достижение будущего состояния |
|
§ 2. План потока создания ценности |
|
§ 3. Улучшение потока создания ценности — ответственность менеджмента |
|
Практикум |
|
§ 1. Выбор стартовой точки для совершенствования потока |
|
§ 2. Разбиение работ по созданию будущего состояния на управляемые этапы |
|
§ 3. Улучшения внутри отдельной области потока создания ценности |
|
§ 4. План совершенствования потока создания ценности |
|
Тест к главе 4 |
|
Тест |
|
Итоговый тест |
|
Тест |
Посмотрите пример модуля курса — пройдите прямо сейчас один из модулей (всего в этом курсе 29 обучающих модулей).
SCORM пакет содержит только один модуль курса (всего же в этом курсе 29 обучающих модулей).
Вы можете прямо сейчас убедиться, что наши курсы будут работать в вашей системе дистанционного обучения. Для этого вам надо:
1) скачать SCORM пакет на свой компьютер;
2) установить его в свою СДО в соответствии с прилагающейся к ней инструкцией.
3) проверить, что модуль открывается в СДО и выглядит вот так.
Скачать бесплатно в формате SCORM 2004