Готовый электронный SCORM курс для СДО. (Форматы: SCORM 1.2, SCORM 2004)
Лидерство — это искусство убеждать других захотеть сделать то, что вы хотите. Деятельность лидера заключается не только в том, чтобы выполнить план действий для достижения поставленной цели. Нужно стимулировать людей работать лучше минимально достаточного уровня, поскольку это лишь уровень выживания, а организация должна больше чем выживать — она должна развиваться.
Ни один лидер не преуспеет без работы, выполняемой его последователями. Вы полностью зависите друг от друга: члены коллектива нуждаются в вашем лидерстве, а вам нужно, чтобы они хорошо выполняли свою работу. Эффективный лидер способствует объединению усилий и мобилизует других людей. Хорошие лидеры — помощники. Они облегчают людям работу, а не усложняют ее.
Важнейшим аспектом лидерства является мотивация, а значит — влияние. Поэтому, чем больше вы знаете о том, как убедить людей сделать что‑то, тем успешнее будет ваше лидерство.
Курс содержит 5 глав, 39 обучающих модулей.
Время изучения 5 часов 30 минут.
|
Аннотация |
|
Глава 1. Лидер и группа |
|
Лекции |
|
§ 1. Лидерство и лидеры в организации |
|
§ 2. Лидерство и групповая динамика |
|
§ 3. Функции лидера |
|
§ 4. Лидеры и стиль их деятельности |
|
Практикум |
|
§ 1. Что сделает вас лидером |
|
§ 2. Как выявить лидера группы |
|
§ 3. Функции лидера |
|
§ 4. Различия в деятельности лидеров |
|
Тест к главе 1 |
|
Тест |
|
Глава 2. Лидерство и управленческие умения |
|
Лекции |
|
§ 1. Концепции лидерства |
|
§ 2. Классификации моделей лидерства |
|
§ 3. Выработка заданий |
|
§ 4. Феноменология лидерства |
|
Практикум |
|
§ 1. Характеристики группы |
|
§ 2. Управление предпринимательской сетью |
|
§ 3. Качества эффективного лидера |
|
§ 4. Организаторские умения |
|
Тест к главе 2 |
|
Тест |
|
Глава 3. Личность и лидерство |
|
Лекции |
|
§ 1. Теория Юнга |
|
§ 2. Темперамент и мотивация |
|
§ 3. Стили мышления |
|
Практикум |
|
§ 1. Шкалы теории Юнга |
|
§ 2. Выгоды для команды от лидерства |
|
§ 3. Феномен лидерства и фигура лидера |
|
§ 4. Характеристики лидерства |
|
Тест к главе 3 |
|
Тест |
|
Глава 4. Общение и лидерство |
|
Лекции |
|
§ 1. Моделирование превосходства |
|
§ 3. Общение и взаимоотношения |
|
§ 4. Межличностное влияние |
|
Практикум |
|
§ 1. Правила лидерства |
|
§ 2. Как понять другого |
|
§ 3. Как общаться эффективно |
|
§ 4. Как убедить другого человека изменить его отношение, убеждение или поведение |
|
Тест к главе 4 |
|
Тест |
|
Глава 5. Практические навыки менеджера |
|
Лекции |
|
§ 1. Техника принятия управленческих решений |
|
§ 2. Типы управленческих решений |
|
§ 3. Управление конфликтами в организации |
|
§ 4. Уровни конфликта в организации и их источники |
|
Практикум |
|
§ 1. Использование конфликта |
|
§ 2. Стратегии поведения в конфликте |
|
§ 3. Формы поведения в состоянии фрустрации |
|
§ 4. Выбор стиля принятия решения |
|
Тест к главе 5 |
|
Тест |
|
Итоговый тест |
|
Тест |
Посмотрите пример модуля курса — пройдите прямо сейчас один из модулей (всего в этом курсе 39 обучающих модулей).
SCORM пакет содержит только один модуль курса (всего же в этом курсе 39 обучающих модулей).
Вы можете прямо сейчас убедиться, что наши курсы будут работать в вашей системе дистанционного обучения. Для этого вам надо:
1) скачать SCORM пакет на свой компьютер;
2) установить его в свою СДО в соответствии с прилагающейся к ней инструкцией.
3) проверить, что модуль открывается в СДО и выглядит вот так.
Скачать бесплатно в формате SCORM 2004