Готовый электронный SCORM курс для СДО. (Форматы: SCORM 1.2, SCORM 2004)
Конкуренция, с которой приходится сталкиваться любой компании, выпускающей продукцию или оказывающей услуги, — главная причина по которой основным условием эффективной деятельности компании является уровень ее реальной и потенциальной инновационности.
Компания должна сама заботиться о сохранении своей конкурентоспособности: отслеживать и прогнозировать ситуацию на рынке, линию поведения основных и потенциальных конкурентов, появление новых научных и технологических прорывов, способных изменить в ту или иную сторону достигнутое на данный момент времени рыночное равновесие; совершенствовать сами продукты и технологии их производства; осваивать новые изделия и процессы.
За счет использования научно-технического и интеллектуального потенциала инновационная деятельность позволяет компании противостоять конкуренции, способствуя увеличению объемов продаж и завоеванию новых рынков.
Курс содержит 4 главы, 31 обучающий модуль.
Время изучения 5 часов 5 минут.
|
Аннотация |
|
Глава 1. Основные задачи инновационного менеджмента |
|
Лекции |
|
§ 1. Введение в инновационный менеджмент |
|
§ 2. Конкуренция в инновационной сфере |
|
§ 3. Инновационная стратегия |
|
§ 4. Фазы инновационного процесса |
|
§ 5. Экономическая разведка |
|
Практикум |
|
§ 1. Новшество, нововведение, инновация |
|
§ 2. Инновационные стратегии |
|
§ 3. Конкуренция как стимул развития организации |
|
Тест к главе 1 |
|
Тест |
|
Глава 2. Инновационные процессы |
|
Лекции |
|
§ 1. Типология нововведений |
|
§ 2. Инновации и инновационные процессы |
|
§ 3. Организация управления инновационной деятельностью |
|
§ 4. Инновации и проектное управление |
|
§ 5. Экспертиза инновационных проектов |
|
Практикум |
|
§ 1. Что препятствует инновационной деятельности |
|
§ 2. Жизненные циклы новшества и нововведения |
|
Тест к главе 2 |
|
Тест |
|
Глава 3. Эффективность инновационной деятельности |
|
Лекции |
|
§ 1. Анализ эффективности инновационной деятельности |
|
§ 2. Оценка эффективности инноваций |
|
§ 3. Технологический аудит |
|
§ 4. Риски в инновационной деятельности |
|
Практикум |
|
§ 1. Расчет нормы рентабельности и цены авансируемого капитала |
|
§ 2. Экономический эффект от нововведения |
|
Тест к главе 3 |
|
Тест |
|
Глава 4. Бизнес и инновации |
|
Лекции |
|
§ 1. Основные организационные формы в бизнесе |
|
§ 2. Венчурное финансирование |
|
§ 3. Построение финансовой структуры инновационной бизнес-единицы |
|
§ 5. Жизненный цикл изделия |
|
§ 6. Подготовка производства инновационной продукции |
|
Практикум |
|
§ 1. Экономический эффект от новшества |
|
§ 2. Определение индекса доходности |
|
§ 3. Венчурные капиталовложения |
|
§ 4. Структура жизненного цикла продукта |
|
Тест к главе 4 |
|
Тест |
|
Итоговый тест |
|
Тест |
Посмотрите пример модуля курса — пройдите прямо сейчас один из модулей (всего в этом курсе 31 обучающий модуль).
SCORM пакет содержит только один модуль курса (всего же в этом курсе 31 обучающий модуль).
Вы можете прямо сейчас убедиться, что наши курсы будут работать в вашей системе дистанционного обучения. Для этого вам надо:
1) скачать SCORM пакет на свой компьютер;
2) установить его в свою СДО в соответствии с прилагающейся к ней инструкцией.
3) проверить, что модуль открывается в СДО и выглядит вот так.
Скачать бесплатно в формате SCORM 2004