Готовый электронный SCORM-курс для СДО.
3 часа 40 минут.
93 300 ₽
Почта: info@training-soft.ru
WhatsApp: +7 967 672-21-68
Telegram: +7 967 672-21-68
Курс нового поколения: вертикальной ориентации для комфортного изучения на смартфоне. Удобный также при использовании компьютера, ноутбука или планшета.
Курс посвящен изучению распространенных управленческих ошибок, с которыми сталкиваются руководители в процессе своей деятельности. В ходе обучения обучающиеся познакомятся с ключевыми концепциями, касающимися умелой некомпетентности, предубеждений, неумений, дисфункциональных склонностей и управленческих иллюзий. Каждая из глав предлагает детальный анализ факторов, способствующих неэффективному управлению, а также практические рекомендации по их устранению.
Обучающиеся получат ценные знания о важности осознания собственных недостатков в управлении, что позволит им более эффективно избегать распространенных ловушек. Например, понимание феномена «вареной лягушки» поможет предотвратить ухудшение климатических и рабочих условий; сознательное преодоление предвзятостей даст возможность лучше адаптироваться к новым методам управления; развитие навыков формулирования четких целей и управления временем обеспечит успешное выполнение проектов.
Также курс акцентирует внимание на дисфункциональных склонностях, которые могут разрушать корпоративную культуру и негативно сказываться на атмосфере в коллективе. Обучающиеся узнают, как осознание собственных иллюзий может улучшить принятие управленческих решений и способствовать более глубокому осмыслению причин возникающих трудностей.
В результате освоения курса обучающиеся повысят свою компетентность и эффективность управления, что непосредственно окажет положительное влияние на продуктивность и динамику их команд. Это поможет не только развитию индивидуальной карьеры руководителей, но и повышению общей эффективности бизнеса, что делает данный курс актуальным и востребованным для российских компаний.
Аннотация |
Глава 1. Умелая некомпетентность |
§ 1. Фактор «вареной лягушки» |
§ 2. Факторы появления непредвидимых или ожидаемых, но неприятных ситуаций |
§ 3. Насколько вашей компании свойственна негативная, летаргическая атмосфера? |
§ 4. Фактор неумения слушать |
Глава 2. Предубеждения |
§ 1. Неприязнь к управленческим технологиям |
§ 2. Использование одного стиля руководства |
§ 3. Пренебрежение качественными методами стимулирования |
§ 4. Склонность к самолюбованию |
§ 5. Боязнь делегировать полномочия |
Глава 3. Неумения |
§ 1. Неумение формулировать цели |
§ 2. Неумение обеспечить фактическое выполнение решений |
§ 3. Неумение управлять временем |
Глава 4. Дисфункциональные склонности |
§ 1. Склонности к концентрации внимания на «плохом», в первую очередь |
§ 2. Склонности не разграничивать свои и корпоративные интересы |
§ 3. Склонности к самоцентризму, то есть стягиванию максимума дел на себя |
§ 4. Демотивирующий стиль руководства |
§ 5. Стагнация |
§ 6. Подавление развития функционированием |
§ 7. «Информационная алчность», стремление знать и контролировать в организации всё |
§ 8. Маятниковые решения |
§ 9. Дублирование организационного порядка |
§ 11. «Грузить» на того, кто «везет» |
§ 12. Назначать не реальные, «мобилизационные» сроки |
§ 13. Необязательность на слово |
Глава 5. Управленческие иллюзии |
§ 1. Вера в непогрешимость своих решений |
§ 2. Вера в то, что приносило плоды в прошлом |
§ 3. Уверенность в том, что у них всё под контролем |
§ 4. Склонность видеть причины трудностей вовне, а не внутри организации |
§ 5. Самоуспокоение при достижении успеха, синдром устрицы |
Итоговый тест |
Тест |
Оценка актуальности темы «Управленческие ошибки руководителей»: крайне высокая. Обоснование:
• Современные вызовы: в условиях быстро меняющейся бизнес-среды и экономической нестабильности, управленческие ошибки могут иметь серьезные последствия для компаний. Обучение сотрудников, особенно руководителей, позволяет минимизировать риски и повысить эффективность управления.
• Повышение конкурентоспособности: компании, которые инвестируют в обучение своих менеджеров, становятся более конкурентоспособными. Понимание и предотвращение управленческих ошибок способствует улучшению процессов и повышению производительности.
• Развитие лидерских качеств: обучение на тему управленческих ошибок помогает развивать критическое мышление и навыки саморефлексии у руководителей, что является важным аспектом их профессионального роста.
• Снижение текучести кадров: эффективное управление и минимизация ошибок способствуют созданию более здоровой рабочей атмосферы, что, в свою очередь, снижает текучесть кадров и повышает уровень удовлетворенности сотрудников.
• Актуальность для целевой аудитории: менеджеры крупных компаний, обладая опытом, могут быть склонны к повторению ошибок, если не осознают их природу. Обучение на эту тему будет полезно для повышения их компетентности и уверенности в принятии решений.
• Примеры из практики: существуют множество примеров, когда управленческие ошибки приводили к значительным потерям для компаний. Обучение на основе таких кейсов может быть особенно эффективным и наглядным.
Таким образом, тема управленческих ошибок руководителей является крайне актуальной для обучения сотрудников российских компаний, так как она напрямую влияет на их успех и устойчивость в условиях современного рынка.
Подарок для внимательных к деталям коллег!
Для тех, кто дочитал текст до конца, у нас есть особый подарок — полная версия курса «Проблемные люди и как ими управлять». Курс доступен исключительно в качестве подарка и не может быть куплен.
Сейчас у вас есть возможность:
• скачать курс в формате SCORM;
• установить его в свою систему дистанционного обучения (СДО);
• использовать его без ограничений для обучения любого количества сотрудников.
Почему это важно для вашей компании?
Заботясь об обучении своих сотрудников, вы способствуете их профессиональному росту и приносите выгоду всей компании. Курс «Проблемные люди и как ими управлять» поможет развить навыки эффективной коммуникации и разрешения конфликтов. Это приведет к нескольким положительным результатам:
• Повышение производительности: обученные сотрудники будут быстрее и эффективнее справляться с трудными ситуациями, что улучшит результаты команды.
• Снижение уровня стресса: эффективное управление конфликтами улучшает психологический климат в коллективе, позволяя всем сосредоточиться на достижении общих целей.
• Улучшение командной работы: понимание способов взаимодействия с проблемными людьми формирует более сплочённую команду, готовую к совместной работе.
Вы можете сначала ознакомиться с описанием курса или сразу скачать его:
скачать курс в формате SCORM 2004;
скачать курс в формате SCORM 1.2;
После скачивания курса ваши сотрудники получат новые знания, и результаты их работы вас приятно удивят.
Не упустите возможность улучшить атмосферу в команде и повысить эффективность на всех уровнях!
Мы понимаем, что выбор курса — это важное решение. Чтобы помочь вам сделать осознанный выбор, мы собрали полезные материалы, которые предоставят вам полное представление о наших предложениях.