Готовый электронный SCORM-курс для СДО.
3 часа 30 минут.
91 200 ₽
Почта: info@training-soft.ru
WhatsApp: +7 967 672-21-68
Telegram: +7 967 672-21-68
Курс нового поколения: вертикальной ориентации для комфортного изучения на смартфоне. Удобный также при использовании компьютера, ноутбука или планшета.
Курс «Тренинг подготовки и проведения совещаний» разработан с целью улучшения навыков планирования и организации совещаний для менеджеров российских компаний. Он включает в себя четыре ключевых раздела, каждый из которых углубляется в аспекты, способствующие повышению эффективности таких мероприятий.
В первом разделе акцентируется внимание на признаках низкоэффективных совещаний, что позволяет обучающимся осознать важность подготовки и определения целей. Это критично для оптимизации времени и ресурсов, которыми располагает команда. Второй раздел освещает подготовку совещания, включая создание повестки дня и выбор участников. Эти элементы формируют основу для продуктивного обсуждения и помогают избежать нежелательных ситуаций.
Алгоритм действий при проведении совещаний описывает структуру начала, соблюдение регламента и ведение протокола. Эти умения позволяют создать организованное и результативное совещание, что способствует лучшему управлению временем и эффективному выполнению задач. Закрытие совещания также имеет огромное значение, так как помогает подвести итоги и определить дальнейшие шаги.
В последнем разделе рассматриваются аспекты взаимодействия с людьми во время совещаний, включая управление конфликтами и методы поиска решений. Обучающиеся приобретут навыки, необходимые для создания позитивной атмосферы и вовлеченности в процессе обсуждения.
Итогом прохождения курса станет не только повышение индивидуальной компетентности обучающихся в сфере организации совещаний, но и улучшение общей эффективности работы команды в компании. Курс охватывает актуальные темы и предоставляет практические рекомендации, которые помогут производить качественные изменения в процессах управления и взаимодействия.
Аннотация |
Глава 1. Планирование совещания |
§ 1. Признаки и причины низкоэффективных совещаний |
§ 2. Проводить или не проводить совещание? |
§ 3. Цель совещания |
Глава 2. Подготовка совещания |
§ 1. Повестка дня |
§ 2. Кого на совещание приглашать, а кого — не приглашать |
Глава 3. Алгоритм действий при проведении совещаний |
§ 1. Структура начала совещания |
§ 2. Как соблюдать регламент |
§ 3. Как и зачем вести протокол |
§ 4. Как закрывать совещание |
Глава 4. Подход к людям при проведении совещаний |
§ 1. Как вести себя в разнообразных ситуациях |
§ 2. Конфликты на совещании |
§ 3. Поиск лучших решений |
Тест |
Тест |
Оценка актуальности темы «Тренинг подготовки и проведения совещаний»: крайне высокая. Обоснование:
• Современные требования к управлению: в условиях динамичного изменений на рынке и необходимости быстрой адаптации к новым обстоятельствам, умение эффективно проводить совещания становится критически важным для достижения результатов.
• Оптимизация рабочего времени: для менеджеров, стремящихся сократить время на встречи и повысить продуктивность, навыки организации и ведения совещаний становятся основополагающими. Правильная структура совещания может значительно улучшить результаты работы команды.
• Эффективная коммуникация: в условиях многообразия рабочих процессов и проектов, актуальность тренинга заключается в необходимости развивать навыки коммуникации, что позволит избегать недопонимания и недомолвок между сотрудниками.
• Повышение качества принимаемых решений: рассмотрение методик организации совещаний и подготовки к ним особенно важно для повышения качества принимаемых решений и вовлеченности участников в процесс обсуждения.
• Актуальные тренды в управлении: современные подходы к менеджменту все чаще акцентируют внимание на гибких методологиях и подходах к взаимодействию, что делает обучение навыкам ведения совещаний необходимым.
• Инвестиции в обучение: российские компании все чаще понимают значимость инвестиций в обучение сотрудников, особенно в области управления и эффективной работы в команде.
Все эти критерии подчеркивают высокую актуальность темы тренинга подготовки и проведения совещаний для обучения сотрудников российских компаний.
Подарок для внимательных к деталям коллег!
Для тех, кто дочитал текст до конца, у нас есть особый подарок — полная версия курса «Проблемные люди и как ими управлять». Курс доступен исключительно в качестве подарка и не может быть куплен.
Сейчас у вас есть возможность:
• скачать курс в формате SCORM;
• установить его в свою систему дистанционного обучения (СДО);
• использовать его без ограничений для обучения любого количества сотрудников.
Почему это важно для вашей компании?
Заботясь об обучении своих сотрудников, вы способствуете их профессиональному росту и приносите выгоду всей компании. Курс «Проблемные люди и как ими управлять» поможет развить навыки эффективной коммуникации и разрешения конфликтов. Это приведет к нескольким положительным результатам:
• Повышение производительности: обученные сотрудники будут быстрее и эффективнее справляться с трудными ситуациями, что улучшит результаты команды.
• Снижение уровня стресса: эффективное управление конфликтами улучшает психологический климат в коллективе, позволяя всем сосредоточиться на достижении общих целей.
• Улучшение командной работы: понимание способов взаимодействия с проблемными людьми формирует более сплочённую команду, готовую к совместной работе.
Вы можете сначала ознакомиться с описанием курса или сразу скачать его:
скачать курс в формате SCORM 2004;
скачать курс в формате SCORM 1.2;
После скачивания курса ваши сотрудники получат новые знания, и результаты их работы вас приятно удивят.
Не упустите возможность улучшить атмосферу в команде и повысить эффективность на всех уровнях!
Мы понимаем, что выбор курса — это важное решение. Чтобы помочь вам сделать осознанный выбор, мы собрали полезные материалы, которые предоставят вам полное представление о наших предложениях.