Готовый электронный SCORM-курс для СДО.
7 часов 25 минут.
112 100 ₽
Почта: info@training-soft.ru
WhatsApp: +7 967 672-21-68
Telegram: +7 967 672-21-68
АННОТАЦИЯ
Курс «Технологические основы рациональной организации производства» представляет собой систематизированный подход к обучению в области управления производственными процессами. Он охватывает широкий спектр тем, начиная от основ организации и управления производственными процессами, до требований к технологическому менеджменту и формирования технологически эффективного предприятия. Каждый модуль курса разработан с учетом современных тенденций в области производства и управленческой науки, что делает его особенно актуальным для российского бизнеса.
Обучающиеся научатся применять основные принципы организации производственного процесса, понимать особенности различных типов производства и их влияние на организационную структуру. Курс включает практические занятия, на которых обучающиеся изучат движущие силы производственного цикла и научатся рассчитывать себестоимость изготовления, что непосредственно влияет на финансовую эффективность бизнеса.
Методы планирования и управления технологической подготовкой производства будут освещены посредством лекций и практикумов, что позволит обучающимся оптимизировать рабочие процессы и повысить ресурсную эффективность компании. Введение в систему MRP II и разработка плана производства обеспечит надежные знания по управлению производственными ресурсами, что снизит издержки и повысит прибыльность.
Специальное внимание будет уделено стратегическому технологическому менеджменту и оценке технологического потенциала. Это важно для принятия обоснованных решений о внедрении новых технологий в компании, что создает конкурентные преимущества. Курс также включает анализ современных производственных технологий, что позволяет обучающимся внедрять новые практики и повышать общую производительность.
В заключение, успешное освоение данного курса позволит обучающимся не только повысить свою квалификацию в области производственного менеджмента, но и внести значительный вклад в развитие своих организаций, оптимизируя производственные процессы и достигая гармонии между инновациями и эффективностью.
Аннотация |
Глава 1. Организация и управление производственным процессом |
Лекции |
§ 1. Основные принципы организации производственного процесса |
§ 2. Принципы организации производства |
§ 3. Производственный цикл |
§ 4. Типы производства |
§ 5. Влияние типа производства на организационную структуру управления |
§ 6. Разработка технологических процессов |
Практикум |
§ 1. Характеристики изделий |
§ 2. Производственный цикл |
§ 3. Виды движения деталей |
§ 4. Себестоимость изготовления |
Тест к главе 1 |
Тест |
Глава 2. Методы организации производства |
Лекции |
§ 1. Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства |
§ 2. Формы и пространственная структура организации производства |
§ 3. Методы организации производства |
§ 4. Метод организации синхронизированного производства |
Практикум |
§ 1. Технологичность изделий |
§ 2. Пространственная организация производственного процесса |
§ 3. Расположение оборудования |
§ 4. Синхронизация сборочных операций |
§ 5. Групповое производство |
§ 6. Синхронизированное производство |
Тест к главе 2 |
Тест |
Глава 3. Система планирования производства |
Лекции |
§ 1. Система планирования производства |
§ 2. Планирование производственных ресурсов (MRP II) |
§ 3. Разработка плана производства |
§ 4. Разработка плана производства запасов |
Практикум |
§ 1. Шесть задач по планированию |
§ 2. Система планирования и контроля производства |
§ 3. Стратегии и характеристики планирования |
§ 4. Планирование равномерного производства |
Тест к главе 3 |
Тест |
Глава 4. Технологический менеджмент |
Лекции |
§ 1. Стратегический технологический менеджмент |
§ 2. Рекомендации по технологическому менеджменту |
§ 3. Разработка бизнес-стратегии предприятия |
§ 4. Формулирование технологической стратегии |
§ 5. Формирование портфеля технологических проектов |
Практикум |
§ 1. Повышение производительности |
§ 2. Технологическая стратегия предприятия |
§ 3. Отбор технологий |
§ 4. Оценка технологического потенциала |
§ 5. Субъективные факторы технологических проектов |
Тест к главе 4 |
Тест
|
Глава 5. Технологически эффективное предприятие |
Лекции |
§ 2. Технологически эффективное предприятие |
§ 3. Кто может быть руководителем проекта |
§ 4. Техническое развитие предприятия |
§ 5. Как организовать оценку технологии |
§ 6. Как лучше разместить оборудование |
Практикум |
§ 1. Характеристики современного промышленного производства |
§ 2. Привлечение поставщиков к разработке новой продукции и технологии |
§ 3. Анализ производственной технологии |
§ 4. Уменьшение времени переналадки |
Тест к главе 5 |
Тест |
Итоговый тест |
Тест |
Оценка актуальности темы «Технологические основы рациональной организации производства»: крайне высокая.
Обоснование:
• Экономическая необходимость: в условиях растущей конкуренции и стремления к максимизации прибыли, оптимизация производственных процессов становится критически важной для компаний. Эффективная рациональная организация производства позволяет значительно снизить затраты, что непосредственно влияет на финансовые результаты.
• Технологический прогресс: внедрение новых технологий и автоматизации процессов открывает новые возможности для повышения эффективности. Сотрудники, обладающие знаниями в области последних технологических трендов, могут значительно повысить продуктивность своей команды.
• Долгосрочная перспективность: устойчивое развитие бизнеса невозможно без оптимизированных производственных процессов. С учетом текущих глобальных тенденций в области устойчивого производства, знание этих основ станет не только трендом, но и необходимостью для всех сотрудников.
• Кросс-функциональное применение: знания в области технологий организации производства будут полезны не только в производственном секторе, но и в смежных отраслях, что делает курс актуальным для широкой аудитории управленцев.
Каждый из этих критериев подчеркивает важность и необходимость обучения сотрудников в сфере технологических основ рациональной организации производства, что основано на современном контексте бизнеса и потребностях рынка.
Подарок для внимательных к деталям коллег!
Для тех, кто дочитал текст до конца, у нас есть особый подарок — полная версия курса «Проблемные люди и как ими управлять». Курс доступен исключительно в качестве подарка и не может быть куплен.
Сейчас у вас есть возможность:
• скачать курс в формате SCORM;
• установить его в свою систему дистанционного обучения (СДО);
• использовать его без ограничений для обучения любого количества сотрудников.
Почему это важно для вашей компании?
Заботясь об обучении своих сотрудников, вы способствуете их профессиональному росту и приносите выгоду всей компании. Курс «Проблемные люди и как ими управлять» поможет развить навыки эффективной коммуникации и разрешения конфликтов. Это приведет к нескольким положительным результатам:
• Повышение производительности: обученные сотрудники будут быстрее и эффективнее справляться с трудными ситуациями, что улучшит результаты команды.
• Снижение уровня стресса: эффективное управление конфликтами улучшает психологический климат в коллективе, позволяя всем сосредоточиться на достижении общих целей.
• Улучшение командной работы: понимание способов взаимодействия с проблемными людьми формирует более сплочённую команду, готовую к совместной работе.
Вы можете сначала ознакомиться с описанием курса или сразу скачать его:
скачать курс в формате SCORM 2004;
скачать курс в формате SCORM 1.2;
После скачивания курса ваши сотрудники получат новые знания, и результаты их работы вас приятно удивят.
Не упустите возможность улучшить атмосферу в команде и повысить эффективность на всех уровнях!
Мы понимаем, что выбор курса — это важное решение. Чтобы помочь вам сделать осознанный выбор, мы собрали полезные материалы, которые предоставят вам полное представление о наших предложениях.