Готовый электронный SCORM-курс для СДО.
4 часа 30 минут.
97 500 ₽
Почта: info@training-soft.ru
WhatsApp: +7 967 672-21-68
Telegram: +7 967 672-21-68
Курс нового поколения: вертикальной ориентации для комфортного изучения на смартфоне. Удобный также при использовании компьютера, ноутбука или планшета.
Курс «Минимально достаточное производство (МДП)» предназначен для менеджеров российских компаний и фокусируется на внедрении концепции МДП как ключевого инструмента для повышения эффективности и снижения потерь в организации. В условиях современного рынка, понимание истоков минимально достаточного производства становится основой для перехода к более рациональному подходу в управлении.
В первой главе курса обучающиеся ознакомятся с основами определения МДП и его значением для развития компании. Рассмотрение выгоды внедрения МДП и готовности к изменениям поможет сформировать у менеджеров правильное восприятие процесса. Вторая глава углубляется в специфические аспекты МДП, такие как виды потерь и принципы борьбы с ними. Также акцентируется внимание на непрерывных улучшениях и практических инструментах, что позволит обучающимся применить полученные знания в реальных сценариях.
Третья глава посвящена стратегическому внедрению МДП в рабочие процессы. Обучающиеся получат четкие рекомендации по созданию минимально достаточной организации, а также план действий для успешных преобразований. Знания о завершении трансформации будут способствовать лучшему пониманию результативности применяемых методов.
Таким образом, после завершения курса, обучающиеся смогут не только оценить готовность своих компаний к изменениям, но и эффективно применять практические инструменты для достижения оптимизации процессов. В результате ожидается повышение общей конкурентоспособности компании и устойчивого процветания в условиях динамичного рынка.
Аннотация |
Глава 1. Минимально достаточное производство (МДП) не роскошь, а путь к процветанию |
§ 1. Что такое минимально достаточное производство (МДП)? |
§ 2. Выгоды от внедрения минимально достаточного производства (МДП) |
§ 3. Как вы относитесь к переменам? |
§ 4. Как вы оцениваете готовность вашей компании к преобразованиям? |
Глава 2. Минимально достаточное производство (МДП) как средство против потерь |
§ 1. Определение минимально достаточного производства (МДП) |
§ 3. Пять принципов минимально достаточного производства (МДП) |
§ 4. Кайдзен — непрерывные улучшения |
§ 5. Инструменты минимально достаточного производства (МДП) для борьбы с потерями |
Глава 3. Внедрение минимально достаточного производства (МДП) на предприятии |
§ 1. Начинаем преобразования: план действий |
§ 2. Как создать минимально достаточную организацию |
§ 3. Как стимулировать переход к минимально достаточному производству (МДП)? |
§ 4. Завершение трансформации |
Итоговый тест |
Тест |
Оценка актуальности темы «Минимально достаточное производство (МДП)»: крайне высокая. Обоснование:
• Экономическая эффективность: в условиях нестабильной экономики и растущей конкуренции компании стремятся оптимизировать свои процессы и снизить затраты. МДП позволяет минимизировать издержки, что делает его особенно актуальным для российских компаний, стремящихся к повышению своей конкурентоспособности.
• Адаптация к изменениям: современный бизнес-среда требует быстрой адаптации к изменениям. МДП предлагает гибкие подходы к производству, что позволяет компаниям быстрее реагировать на изменения в спросе и условиях рынка.
• Устойчивое развитие: в условиях глобальных вызовов, таких как изменение климата и истощение ресурсов, концепция минимально достаточного производства способствует более рациональному использованию ресурсов и снижению негативного воздействия на окружающую среду.
• Инновации и технологии: внедрение МДП требует использования современных технологий и инновационных решений, что способствует повышению квалификации сотрудников и развитию их компетенций.
• Социальная ответственность: компании, применяющие принципы МДП, демонстрируют свою социальную ответственность, что положительно сказывается на их имидже и отношениях с клиентами и партнерами.
Таким образом, обучение сотрудников принципам минимально достаточного производства является важным шагом для повышения эффективности и устойчивости бизнеса в современных условиях.
Подарок для внимательных к деталям коллег!
Для тех, кто дочитал текст до конца, у нас есть особый подарок — полная версия курса «Проблемные люди и как ими управлять». Курс доступен исключительно в качестве подарка и не может быть куплен.
Сейчас у вас есть возможность:
• скачать курс в формате SCORM;
• установить его в свою систему дистанционного обучения (СДО);
• использовать его без ограничений для обучения любого количества сотрудников.
Почему это важно для вашей компании?
Заботясь об обучении своих сотрудников, вы способствуете их профессиональному росту и приносите выгоду всей компании. Курс «Проблемные люди и как ими управлять» поможет развить навыки эффективной коммуникации и разрешения конфликтов. Это приведет к нескольким положительным результатам:
• Повышение производительности: обученные сотрудники будут быстрее и эффективнее справляться с трудными ситуациями, что улучшит результаты команды.
• Снижение уровня стресса: эффективное управление конфликтами улучшает психологический климат в коллективе, позволяя всем сосредоточиться на достижении общих целей.
• Улучшение командной работы: понимание способов взаимодействия с проблемными людьми формирует более сплочённую команду, готовую к совместной работе.
Вы можете сначала ознакомиться с описанием курса или сразу скачать его:
скачать курс в формате SCORM 2004;
скачать курс в формате SCORM 1.2;
После скачивания курса ваши сотрудники получат новые знания, и результаты их работы вас приятно удивят.
Не упустите возможность улучшить атмосферу в команде и повысить эффективность на всех уровнях!
Мы понимаем, что выбор курса — это важное решение. Чтобы помочь вам сделать осознанный выбор, мы собрали полезные материалы, которые предоставят вам полное представление о наших предложениях.