info@training-soft.ru
Тренинг организации и сопровождения работы подчиненных
Готовый электронный SCORM-курс для СДО.
3 часа 40 минут.
93 300 ₽
Cкачать прайс-лист, pdfПочта: info@training-soft.ru
WhatsApp: +7 967 672-21-68
Telegram: +7 967 672-21-68
Курс нового поколения: вертикальной ориентации для комфортного изучения на смартфоне. Удобный также при использовании компьютера, ноутбука или планшета.
АННОТАЦИЯ
Курс «Тренинг организации и сопровождения работы подчиненных» представляет собой систематизированный материал, предназначенный для повышения квалификации менеджеров российских компаний. Программа охватывает ключевые аспекты эффективного управления командой, предоставляя обширные знания, необходимые для успешной организации рабочего процесса.
Обучающиеся смогут прояснить правила игры и определить функции своих подчиненных, что создаст основу для прозрачной работы и снизит уровень неопределенности. Установление четких целей и обсуждение средств их достижения позволит менеджерам управлять задачами и достигать высоких результатов в своей деятельности. Курс также акцентирует внимание на важности контроля и анализа ошибок, что способствует повышению продуктивности и снижению вероятности их повторения.
Эффективная оценка результатов и возможность конструктивной критики, наряду с управлением конфликтами, укрепляют командные отношения и улучшают корпоративную культуру. Обучающиеся научатся правильно информировать подчиненных и делегировать задачи, что позволит сократить время на рутинные процессы и повысить самостоятельность сотрудников.
Кроме того, курс поможет развить навыки управления своим временем и поддерживать мотивацию команды в условиях ограниченных ресурсов, сохраняя лояльность сотрудников. Наставничество и развитие самостоятельности подчиненных формируют профессиональную и эффективную рабочую атмосферу, способствующую общему росту компании.
Таким образом, курс нацелен на практическое применение знаний, что принесет значительные преимущества как обучающимся, так и организации в целом, обеспечивая более высокую продуктивность и качественное взаимодействие в команде.
Содержание
|
Аннотация |
|
Глава 1. Как прояснить правила игры и определить функции |
|
§ 1. Как прояснить правила игры |
|
§ 2. Как определить функции |
|
Глава 2. Как определить цели и обсудить средства |
|
§ 1. Как перейти от основных целей к задачам |
|
§ 2. Как вести с подчиненными переговоры о задачах |
|
Глава 3. Как осуществлять контроль и проводить анализ ошибок |
|
§ 1. Как осуществлять контроль над деятельностью подчиненных |
|
§ 2. Как проводить с подчиненными работу над ошибками |
|
§ 3. Как правильно дать подчиненным право на ошибку |
|
Глава 4. Как оценивать результаты и поощрять продуктивность |
|
§ 1. Как оценка мотивирует и привносит смысл |
|
§ 2. Как следует проводить переговоры об оценке |
|
Глава 5. Как критиковать и управлять конфликтами |
|
§ 1. Как критиковать обоснованно |
|
Глава 6. Как информировать, придавая смысл деятельности |
|
§ 1. Как предоставлять именно нужную информацию |
|
§ 2. Как управлять потоками информации |
|
Глава 7. Как делегировать задачи |
|
§ 1. Как осуществлять успешное делегирование |
|
§ 2. Как формировать в подчиненных самостоятельность |
|
Глава 8. Как организовать свою занятость, чтобы иметь возможность слушать и общаться |
|
§ 1. Как разумно распоряжаться своим временем |
|
§ 2. Как правильно проводить собрания, совещания, беседы |
|
Глава 9. Как поддерживать мотивацию при отсутствии возможности повышения зарплаты |
|
§ 1. Как возникает мотивация |
|
§ 2. Как действия руководителя влияют на мотивацию подчиненных |
|
Глава 10. Как реализовать свою роль наставника |
|
§ 1. Как руководителю обучать подчиненных |
|
§ 2. Как создать условия для развития сотрудников |
|
Глава 11. Как развивать самостоятельность сотрудников |
|
§ 1. Как провести подчиненного по этапам развития самостоятельности |
|
§ 2. Как использовать инструменты формирования самостоятельности |
|
Тест |
|
Тест |
Актуальность курса
Оценка актуальности темы «Тренинг организации и сопровождения работы подчиненных»: крайне высокая. Обоснование:
• Современные бизнес-реалии: в условиях постоянных изменений на рынке, эффективное управление командой и способность к быстрой адаптации становятся основными факторами успеха. Менеджерам необходимо обучаться методам организации работы подчиненных для повышения производительности и достижения целей компании.
• Рост удаленной работы: учитывая тенденции к удаленной работе и гибридным моделям, менеджерам нужно овладеть новыми навыками сопровождения работы подчиненных в условиях недостаточной личной коммуникации. Это включает в себя использование технологий для контроля и мотивации.
• Повышение конкурентоспособности: обучение сотрудников навыкам управления и организации работы может значительно повысить конкурентоспособность компании на рынке. Компании, которые инвестируют в обучение своих менеджеров, имеют больше шансов на успешную реализацию стратегий.
• Значение эмоционального интеллекта: умение управлять командой также подразумевает знание психологии, что в свою очередь требует дополнительных навыков. Тренинги, посвященные организации работы подчиненных, помогают развивают эмоциональный интеллект у управленцев, что критически важно для создания эффективной рабочей атмосферы.
• Адаптация к новым технологиям: современному менеджеру необходимо быстро осваивать новые инструменты и платформы для управления проектами. Обучение по организации работы подчиненных должно включать элементы, касающиеся внедрения и использования технологических решений.
• Формирование устойчивой команды: способность к поддержанию высокой мотивации и вовлеченности сотрудников играет важную роль. Тренинг позволит менеджерам разрабатывать индивидуальные подходы к каждому члену команды, что способствует формированию устойчивых и высокоэффективных команд.
Таким образом, актуальность данной темы крайне высока и отвечает на насущные вызовы, стоящие перед менеджерами российских компаний.
info@training-soft.ru
Подарок — курс «Проблемные люди и как ими управлять»!
Подарок для внимательных к деталям коллег!
Для тех, кто дочитал текст до конца, у нас есть особый подарок — полная версия курса «Проблемные люди и как ими управлять». Курс доступен исключительно в качестве подарка и не может быть куплен.
Сейчас у вас есть возможность:
• скачать курс в формате SCORM;
• установить его в свою систему дистанционного обучения (СДО);
• использовать его без ограничений для обучения любого количества сотрудников.
Почему это важно для вашей компании?
Заботясь об обучении своих сотрудников, вы способствуете их профессиональному росту и приносите выгоду всей компании. Курс «Проблемные люди и как ими управлять» поможет развить навыки эффективной коммуникации и разрешения конфликтов. Это приведет к нескольким положительным результатам:
• Повышение производительности: обученные сотрудники будут быстрее и эффективнее справляться с трудными ситуациями, что улучшит результаты команды.
• Снижение уровня стресса: эффективное управление конфликтами улучшает психологический климат в коллективе, позволяя всем сосредоточиться на достижении общих целей.
• Улучшение командной работы: понимание способов взаимодействия с проблемными людьми формирует более сплочённую команду, готовую к совместной работе.
Вы можете сначала ознакомиться с описанием курса или сразу скачать его:
скачать курс в формате SCORM 2004;
скачать курс в формате SCORM 1.2;
После скачивания курса ваши сотрудники получат новые знания, и результаты их работы вас приятно удивят.
Не упустите возможность улучшить атмосферу в команде и повысить эффективность на всех уровнях!
info@training-soft.ru
Дополнительные ресурсы для вашего уверенного выбора
Мы понимаем, что выбор курса — это важное решение. Чтобы помочь вам сделать осознанный выбор, мы собрали полезные материалы, которые предоставят вам полное представление о наших предложениях.