Тренинг мотивирования подчиненных

Курс нового поколения: вертикальной ориентации для комфортного изучения на смартфоне. Удобный также при использовании компьютера, ноутбука или планшета.

АННОТАЦИЯ

Курс «Тренинг мотивирования подчиненных» предназначен для менеджеров российских компаний и направлен на развитие навыков эффективного управления командой через понимание и применение принципов мотивации. Он состоит из четырех глав, каждая из которых охватывает ключевые аспекты, направленные на повышение продуктивности и вовлеченности сотрудников.

В первой главе рассматривается, как действует мотивация, и какие факторы на неё влияют. Понимание основных механизмов мотивации позволяет обучающимся избежать распространенных заблуждений и повысить эффективность управления. Это знание способствует созданию рабочей атмосферы, где сотрудники находятся в состоянии максимальной вовлеченности.

Вторая глава фокусируется на том, как помочь подчиненным мотивировать себя. Обучающиеся узнают, как эффективно поддерживать сотрудников в формулировании целей и планировании действий, что существенно укрепляет их уверенность и ответственность. Это, в свою очередь, повышает общую работоспособность команды.

Третья глава посвящена инструментам мотивации, позволяющим менеджерам создавать эффективные команды. Здесь рассматриваются методы формирования целей и предоставления обратной связи, что сказывается на производительности и моральном климате коллектива. Также акцентируется внимание на важности поддержки профессионального роста.

В четвертой главе обсуждается, как создать мотивирующую атмосферу внутри компании. Здесь обучающиеся смогут научиться внедрять нематериальные способы мотивации и разрабатывать модели карьерного роста, что является неотъемлемой частью успешного управления. Умение поддерживать мотивацию в условиях изменений на предприятии станет особенно актуальным для адаптации к изменяющимся условиям рынка.

В результате прохождения курса обучающиеся получат практические навыки и знания, которые помогут им успешно управлять командой и стимулировать её эффективность. Это даст возможность компаниям повысить уровень удержания сотрудников, сократить текучесть кадров и создать стимул для постоянного профессионального роста, что в целом благоприятно скажется на их конкурентоспособности на рынке.

Оценка актуальности темы «Тренинг мотивирования подчиненных»: крайне высокая. Обоснование:

• Современные вызовы: в условиях быстро меняющегося рынка и высокой конкуренции компании сталкиваются с необходимостью повышения эффективности работы своих сотрудников. Мотивация является ключевым фактором, влияющим на производительность и удовлетворенность работников.

• Увеличение текучести кадров: в последние годы наблюдается рост текучести кадров, что приводит к значительным затратам на поиск и обучение новых сотрудников. Эффективные тренинги по мотивации могут помочь удержать талантливых работников и снизить эти затраты.

• Развитие корпоративной культуры: мотивация сотрудников напрямую связана с корпоративной культурой. Тренинги могут способствовать созданию более позитивной и продуктивной рабочей атмосферы, что, в свою очередь, влияет на общую эффективность компании.

• Потребности целевой аудитории: менеджеры крупных компаний, являющиеся нашей целевой аудиторией, стремятся повысить свою компетентность в области управления людьми. Тренинг по мотивированию подчиненных отвечает на их запросы и потребности в развитии управленческих навыков.

• Научные исследования: существуют многочисленные исследования, подтверждающие, что мотивированные сотрудники более продуктивны и лояльны к компании. Это делает тему тренинга актуальной с точки зрения научных данных и практического применения.

• Глобальные тренды: в условиях глобализации и цифровизации бизнеса, компании все чаще обращаются к современным методам управления, включая мотивацию. Это создает дополнительный спрос на тренинги, которые могут помочь адаптироваться к новым условиям.

Таким образом, тренинг по мотивированию подчиненных является не только актуальным, но и необходимым для успешного функционирования современных компаний.

Подарок для внимательных к деталям коллег!

Для тех, кто дочитал текст до конца, у нас есть особый подарок — полная версия курса «Проблемные люди и как ими управлять». Курс доступен исключительно в качестве подарка и не может быть куплен.

Сейчас у вас есть возможность:

• скачать курс в формате SCORM;

• установить его в свою систему дистанционного обучения (СДО);

• использовать его без ограничений для обучения любого количества сотрудников.

Почему это важно для вашей компании?

Заботясь об обучении своих сотрудников, вы способствуете их профессиональному росту и приносите выгоду всей компании. Курс «Проблемные люди и как ими управлять» поможет развить навыки эффективной коммуникации и разрешения конфликтов. Это приведет к нескольким положительным результатам:

• Повышение производительности: обученные сотрудники будут быстрее и эффективнее справляться с трудными ситуациями, что улучшит результаты команды.

• Снижение уровня стресса: эффективное управление конфликтами улучшает психологический климат в коллективе, позволяя всем сосредоточиться на достижении общих целей.

• Улучшение командной работы: понимание способов взаимодействия с проблемными людьми формирует более сплочённую команду, готовую к совместной работе.

Вы можете сначала ознакомиться с описанием курса или сразу скачать его:

скачать курс в формате SCORM 2004;

скачать курс в формате SCORM 1.2;

После скачивания курса ваши сотрудники получат новые знания, и результаты их работы вас приятно удивят.

Не упустите возможность улучшить атмосферу в команде и повысить эффективность на всех уровнях!

Мы понимаем, что выбор курса — это важное решение. Чтобы помочь вам сделать осознанный выбор, мы собрали полезные материалы, которые предоставят вам полное представление о наших предложениях.

Прайс-лист, pdf

Клиенты, pdf

Отзывы компаний, pdf

Отзывы обучающихся, pdf

Методика обучения, pdf